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沈順年:10年織就“經(jīng)編夢(mèng)”

時(shí)間:2010-03-09   

好展會(huì)網(wǎng)】 <p>海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任沈順年<br /> 一個(gè)海寧南郊不起眼的名為馬橋的小鄉(xiāng)鎮(zhèn),如今成為中國(guó)經(jīng)編工業(yè)名鎮(zhèn)、中國(guó)經(jīng)編之都,在這背后默默編織了10年世界經(jīng)編之夢(mèng)的正是海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任沈順年。<br /> 而今,完成了中國(guó)經(jīng)編之都的勾勒,他引領(lǐng)著馬橋經(jīng)編從以生產(chǎn)為中心向以服務(wù)為中心快速轉(zhuǎn)型,以園區(qū)蝶變促產(chǎn)業(yè)提升,并挾這一優(yōu)勢(shì)向世界經(jīng)編之都的目標(biāo)發(fā)起沖刺。<br /> 解決做不好,賣(mài)不掉<br /> 主持人:上周,你帶領(lǐng)馬橋經(jīng)編園區(qū)的所有億元以上規(guī)模企業(yè)的企業(yè)主去蕭山、紹興、義烏進(jìn)行為期兩天的考察研討,聽(tīng)說(shuō)這樣的考察每年都有,是從什么時(shí)候開(kāi)始的?考察活動(dòng)的初衷是什么?<br /> 沈順年:這樣的考察一般是每年兩次,春季一次、秋季一次,今年已是第五年了。第一是為了讓各位企業(yè)家出去開(kāi)眼界;第二是為這些企業(yè)樹(shù)立發(fā)展的信心,尋找發(fā)展的榜樣?! ?lt;br /> 主持人:這兩天我們也一直隨團(tuán),跟著企業(yè)家們一起去了蕭山的榮盛化纖、紹興的天圣億豐化纖、義烏的博尼服飾和浪莎集團(tuán)。為何要帶企業(yè)家去這四家企業(yè)?</p> <p>沈順年:這四家企業(yè)各有特點(diǎn),我把它們分別歸結(jié)為:大、轉(zhuǎn)、精、名。榮盛化纖是國(guó)內(nèi)最大的化纖生產(chǎn)企業(yè)之一,10多年的發(fā)展歷史造就了產(chǎn)值過(guò)百億元;億豐化纖以化纖業(yè)起步,后又轉(zhuǎn)至別的行業(yè),最后增強(qiáng)實(shí)力又重回主業(yè),它的轉(zhuǎn)字說(shuō)明,化纖產(chǎn)業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),而是大有可為的產(chǎn)業(yè);博尼服飾是專(zhuān)注于無(wú)縫內(nèi)衣的制造廠商,只用了8年時(shí)間就讓博尼成為亞太最大的無(wú)縫織造基地,它的成功歸結(jié)于精,用精品賣(mài)金價(jià);浪莎不用多說(shuō),創(chuàng)名牌、做名氣,小襪子做出大產(chǎn)業(yè)?! ?lt;/p> <p>主持人:今年安排企業(yè)家考察企業(yè)的時(shí)間也非常有意思,上午考察的榮盛化纖和天圣億豐化纖是上游產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,下午考察的兩家,博尼服飾和浪莎集團(tuán)是生產(chǎn)最終面向消費(fèi)者的成品,這樣的安排是出于怎樣的考慮?</p> <p>沈順年:上午看的是我們的前道工序,可以做大做強(qiáng),下午看的是我們的后道,學(xué)習(xí)創(chuàng)新、品牌、廣告投入、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。其實(shí)這兩頭恰恰也是目前經(jīng)編園區(qū)的弱項(xiàng),我們現(xiàn)在的問(wèn)題是兩頭小,中間大。今年我們的主題是圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí),而真正要做到這一點(diǎn),我認(rèn)為要做好兩個(gè)方面:第一要解決產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題,前道的化纖、后道的產(chǎn)品是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭,要真正做到產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。第二還是圍繞解決科技創(chuàng)新問(wèn)題,前道需要不斷地開(kāi)發(fā)新品種,解決做不出,做不好的問(wèn)題,后道要解決賣(mài)不掉的問(wèn)題。</p> <p>主持人:照這樣的趨勢(shì),馬橋經(jīng)編園區(qū)最終能否形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈呢?</p> <p>沈順年:實(shí)際上我們現(xiàn)在是中間加工環(huán)節(jié)做得很成熟了,但是兩頭有點(diǎn)輕,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要把兩頭做起來(lái)。因?yàn)榧夹g(shù)含量確實(shí)兩頭高,商務(wù)成本、附加值也是兩頭高。所以第一要解決不怕做不出,只怕做不好,重在提高研發(fā)能力、工藝處理能力;第二要解決不怕做不出,只怕賣(mài)不掉,重在營(yíng)銷(xiāo)能力的培養(yǎng)。</p> <p>主持人:今年參與考察的經(jīng)編企業(yè)也有一個(gè)特征,首先是億元以上規(guī)模,也是涵蓋了經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的前道、中間和后道,前道比如像海利得可以彌補(bǔ)18%的前道化纖短腿,后道可以在更大品牌創(chuàng)建中延伸,那么從一個(gè)經(jīng)編園區(qū)管理者的角度,你對(duì)他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈的兩端做大做強(qiáng),信心有多大?</p> <p>沈順年:可以說(shuō)非常有信心,現(xiàn)在我們的企業(yè)在這方面的積極性非常高,過(guò)去做中間加工環(huán)節(jié),可以說(shuō)最舒服、最簡(jiǎn)單、最方便,有資金購(gòu)入設(shè)備、原料,就可以加工出來(lái)。但要真正做大做強(qiáng)還是要向兩頭延伸,核心競(jìng)爭(zhēng)力就在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈上。<br /> 不僅是今天、明天,更要考慮后天<br /> 主持人:你把今年園區(qū)的發(fā)展主題定為轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展,并希望這樣的主題能在實(shí)地考察中給企業(yè)家以現(xiàn)實(shí)的啟示。這5年來(lái),這樣的發(fā)展主題是否也是每年在變?<br /> 沈順年:每年都有不一樣的主題。前年是科技、品牌、創(chuàng)新;去年我們的主題是信心、提升和發(fā)展,主要是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。今年轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的主題,主要是為了應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)。<br /> 主持人:5年有5個(gè)不同的主題,這樣的主題先行式發(fā)展思路,對(duì)馬橋整個(gè)經(jīng)編行業(yè)及園區(qū)的發(fā)展有怎樣的成效?<br /> 沈順年:應(yīng)該說(shuō)成效非常明顯,特別像去年針對(duì)危機(jī)確定信心、提升和發(fā)展主題以后,各項(xiàng)指標(biāo)都完成得很好,工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到100多億元,尤其是效益還是近幾年來(lái)最好的,規(guī)模以上企業(yè)的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)65%,就仿佛沒(méi)有危機(jī)一樣。<br /> 主持人:為什么在效益增加,銷(xiāo)售額略增的情況下,將今年的主題確定為轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展呢?<br /> 沈順年:做園區(qū)10年來(lái),我的感覺(jué)是不僅要考慮到今天、明天,還要考慮到后天,沒(méi)有前瞻性的考慮,就不可能有領(lǐng)先一步的發(fā)展。假如我們不創(chuàng)新,滿(mǎn)足現(xiàn)狀或者故步自封,我們今天的優(yōu)勢(shì)就可能在明天變成劣勢(shì),在后天變成淘汰之勢(shì)。因此,唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展,才能讓經(jīng)編園區(qū)在國(guó)內(nèi)同行中保持領(lǐng)先之勢(shì)?! ?lt;br /> 主持人:海寧的經(jīng)編園區(qū)占據(jù)了全國(guó)經(jīng)編市場(chǎng)的20%左右,這樣的規(guī)模就一個(gè)園區(qū)來(lái)說(shuō),在全國(guó)也是獨(dú)一無(wú)二的,但它畢竟不是一個(gè)企業(yè),你如何可以凝聚整個(gè)園區(qū)的力量,引導(dǎo)它們往轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的路徑上走?<br /> 沈順年:通過(guò)這幾年的發(fā)展,企業(yè)也嘗到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的甜頭。最明顯的變化是現(xiàn)在老板們見(jiàn)面不再單一比今年賺多少錢(qián),而是相互比今年有多少新產(chǎn)品研發(fā)、有幾個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與制定、是否拿到了高新技術(shù)企業(yè)的榮譽(yù)等。<br /> 從經(jīng)編世界到世界經(jīng)編<br /> 主持人:從2000年馬橋經(jīng)編園區(qū)建成算起,如今正好是第十個(gè)年頭,馬橋從10年前一個(gè)海寧南郊不起眼的小鄉(xiāng)鎮(zhèn),成為如今的中國(guó)經(jīng)編工業(yè)名鎮(zhèn)、中國(guó)經(jīng)編之都,經(jīng)編也從鮮為人知的行業(yè),成為海寧的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,從你的角度來(lái)看,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展是否馬橋經(jīng)編已經(jīng)為轉(zhuǎn)型升級(jí)積累了足夠的資源和條件?<br /> 沈順年:首先,在國(guó)家層面也鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó);其次,國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求我們承接好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,形勢(shì)逼迫我們必須要轉(zhuǎn)型升級(jí);第三,成本提升,比如勞動(dòng)力成本在經(jīng)編園區(qū)平均每年增長(zhǎng)20%以上,如果附加值不增加,企業(yè)就難以生存。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是口號(hào),而是一要?;蠲?,二要保生命。  <br /> 主持人:你準(zhǔn)備用3年時(shí)間在園區(qū)持續(xù)投入1000萬(wàn)元,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3年后,園區(qū)將有什么樣的變化?你用10年時(shí)間將馬橋這個(gè)小鎮(zhèn)打造成了中國(guó)經(jīng)編之都,下一個(gè)目標(biāo)是什么?<br /> 沈順年:力爭(zhēng)從中國(guó)經(jīng)編之都,成為世界經(jīng)編之都,達(dá)到這個(gè)目標(biāo),快一點(diǎn)的話(huà),是5年到10年。經(jīng)編園區(qū)的發(fā)展一般是5年一個(gè)臺(tái)階,第一個(gè)5年是產(chǎn)業(yè)集聚,量越大越好;第二個(gè)5年重點(diǎn)在研究規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈延伸;接下來(lái)的一個(gè)5年主要是圍繞自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建和轉(zhuǎn)型升級(jí)。<br /> 主持人:在這10年中,對(duì)于整個(gè)海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)而言,是否也有過(guò)走彎路的時(shí)候?<br /> 沈順年:彎路肯定有,包括現(xiàn)在還有,但是這個(gè)問(wèn)題很難解決。有人說(shuō)過(guò),成也產(chǎn)業(yè)集群、敗也產(chǎn)業(yè)集群。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),從經(jīng)編園區(qū)誕生開(kāi)始就一直存在。關(guān)鍵是要引導(dǎo)企業(yè)走差異化競(jìng)爭(zhēng),完善產(chǎn)業(yè)鏈,培養(yǎng)大的龍頭企業(yè),你要上高速公路、快車(chē)道,但是必須讓出低速道給小企業(yè),然后小企業(yè)給大企業(yè)做補(bǔ)充,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),這才是園區(qū)良好的生態(tài)圈。<br /> 主持人:你花了10年時(shí)間培育了中國(guó)經(jīng)編之都,如果你把同樣的時(shí)間花在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)上,以你的才能和對(duì)這個(gè)行業(yè)的熟悉與人脈,也會(huì)有不錯(cuò)的成果,那么支持你一直如此投入的信念是什么?<br /> 沈順年:當(dāng)初也是無(wú)意地走上了這條道路,但上路后必須一直往前。能夠取得這樣的成效、達(dá)到這樣的成果,本身就是一件非常開(kāi)心的事情,成就感已經(jīng)足以支持我繼續(xù)堅(jiān)持下去。從參加工作開(kāi)始,我一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,馬橋是我待的時(shí)間最長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),能夠?qū)⒆约寒吷木A注在一件事上,并做成這件事,這也是人生的最大成就。<br /> 點(diǎn)評(píng)人:嘉興學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院徐永良教授  <br /> 面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之謎,學(xué)術(shù)界很少有人能說(shuō)得清這背后的原因。然而,由一個(gè)馬橋經(jīng)編十余年成長(zhǎng)之路,卻似乎在不經(jīng)意間給了世界一個(gè)示范性解答。<br /> 海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)主任沈順年,一個(gè)兼任著產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),還擔(dān)負(fù)著企業(yè)引領(lǐng)者角色的混合體,使市場(chǎng)形成了同向疊加的合力,讓政府成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推器,從而使曾經(jīng)是星星之火的經(jīng)編種子在馬橋呈現(xiàn)燎原之勢(shì)。更有意思的是,行業(yè)協(xié)會(huì)這一民間組織與基層政府有效互動(dòng),使信息資源和科技要素有了通暢的就業(yè)渠道,從而得以發(fā)揮其最大的效能。這些何嘗不是一種對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之謎活生生的現(xiàn)實(shí)解答呢?<br /> 目前,成為世界經(jīng)編之都的夢(mèng)想已經(jīng)躍然而至政府部門(mén)的紙上,內(nèi)部差異化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)成為政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑指向,沈順年和其帶領(lǐng)的企業(yè)家群體,以及政府行政管理部門(mén),又將給我們演示什么樣的迷局之解呢?我們拭目以待。<br /> 來(lái)源: 嘉興在線(xiàn)新聞網(wǎng) 作者: 編輯: 李利</p>
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