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服裝業(yè)跨界的夢(mèng)醒時(shí)分

時(shí)間:2010-01-11   

好展會(huì)網(wǎng)  服裝紡織專題】 <p>跨界風(fēng)已經(jīng)風(fēng)行好幾年,是概念上的演繹,還是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作,CHIC2010的參展商,有著他們不同的聲音。</p> <p></p> <p><br /> 中國(guó)制造的迪士尼<br /> 虹貓藍(lán)兔卡通片在2006年開(kāi)始在部分電視臺(tái)進(jìn)行播放,但更多的是以圖書(shū)出版形式為主。因?yàn)閳D書(shū)銷售市場(chǎng)的火爆,帶動(dòng)其卡通片在CCTV的收視率達(dá)到了10%以上。</p> <p>卡通形象在兒童中的迅速傳播,促使宏夢(mèng)卡通集團(tuán)在2007年開(kāi)始啟動(dòng)虹貓藍(lán)兔的童裝業(yè)務(wù)。</p> <p>對(duì)宏夢(mèng)卡通集團(tuán)的高層來(lái)說(shuō),參加CHIC2010是品牌發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)。據(jù)悉,有關(guān)虹貓藍(lán)兔的兒童勵(lì)志電影即將于1月上映,品牌希望通過(guò)連續(xù)2個(gè)月的電影展映,加上3月末舉行的CHIC2010的影響力將品牌的形象提升到新的高度。</p> <p>作為一個(gè)本土的卡通的品牌,完全的中國(guó)制造,我們希望有一個(gè)機(jī)會(huì)能讓卡通形象衍生品走出去。實(shí)踐證明,迪士尼的卡通產(chǎn)品在全球營(yíng)銷無(wú)疑是成功的,因此,中華民族的卡通動(dòng)漫以及中國(guó)制造更要利用時(shí)機(jī)走出去。在CHIC2010上,面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的客商,宏夢(mèng)將逐步完善虹貓藍(lán)兔品牌的戰(zhàn)略布局。 宏夢(mèng)卡通集團(tuán)副總裁何俊冀如是說(shuō)。</p> <p>目前,宏夢(mèng)卡通集團(tuán)下屬的童裝品牌被設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分為3個(gè)主題:學(xué)服風(fēng)、運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)、酷感個(gè)性風(fēng)。而設(shè)計(jì)風(fēng)格的劃分,則基于品牌銷售通路的架構(gòu)。據(jù)何俊冀介紹:品牌現(xiàn)有3種通路:自營(yíng)的大型專賣店、百貨公司設(shè)立的專柜、加盟店。按照3個(gè)通路來(lái)推這3個(gè)主題,再加上電影的推廣,可以把我們的商品做一個(gè)完整的結(jié)構(gòu),讓通路各自發(fā)揮,也讓更廣范圍的消費(fèi)者接觸到產(chǎn)品。</p> <p>在對(duì)未來(lái)的規(guī)劃中,虹貓藍(lán)兔被定為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的一部分,只是集團(tuán)卡通形象輸出的一個(gè)實(shí)體服務(wù)補(bǔ)充。在集團(tuán)旗下的大型專賣店中,服飾、玩具、生活用品只是集團(tuán)創(chuàng)造的一種訴求,集團(tuán)要做的是一個(gè)兒童生活樂(lè)園,在這里消費(fèi)者可以購(gòu)買到各種類型的產(chǎn)品。宏夢(mèng)的最終目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)的迪士尼。</p> <p><br /> </p> <p>先下手的本土跨界</p> <p></p> <p><br /> 2009年不像預(yù)計(jì)的那么糟糕,我們挺過(guò)來(lái)了。 堅(jiān)持我的服飾(杭州)有限公司營(yíng)銷副總經(jīng)理黃湘向記者總結(jié)著他們的2009。在去年年初,市場(chǎng)的低迷讓我們更加關(guān)注如何刺激消費(fèi),jasonwood雖不是奢侈品,但價(jià)位也不低廉,怎么在銀根緊縮的時(shí)期,完成公司制定的25%的增長(zhǎng)預(yù)期,的確面臨了巨大的挑戰(zhàn)。如今,目標(biāo)雖已完成,但2010年我們的預(yù)期增長(zhǎng)率將制定到35%,新增門(mén)店100家。黃湘談到。</p> <p>在公司的2010年規(guī)劃中,他們將通過(guò)各種市場(chǎng)推廣策略手段,樹(shù)立jasonwood中國(guó)時(shí)尚牛仔的品牌定位和形象,區(qū)別于時(shí)尚休閑服裝,同時(shí)也區(qū)別于傳統(tǒng)的經(jīng)典牛仔服裝。在分銷方面,jasonwood將以二三線城市為開(kāi)拓中心,向上繼續(xù)滲透至北京、上海等一線城市,向下鞏固金字塔基層四五類城市。在黃湘看來(lái),這個(gè)戰(zhàn)略舉措的制定,就是為了盡早抵制國(guó)際品牌對(duì)三線以下城市的滲透。本土品牌要先下手,先建立與商場(chǎng)、經(jīng)銷商的關(guān)系。</p> <p>面對(duì)國(guó)際傳統(tǒng)牛仔服飾品牌的長(zhǎng)期滲透,中國(guó)牛仔究竟要具備怎樣的中國(guó)特色?黃湘將對(duì)傳統(tǒng)文化皮影的推廣,當(dāng)作品牌跨界的一次嘗試。我們?cè)?qǐng)民間藝術(shù)家創(chuàng)造形象,制作了一批性價(jià)比較高的T恤,結(jié)果銷售很好。第2年,我們認(rèn)為東西方文化可以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中加大交融。于是,我們聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師來(lái)演繹中國(guó)的西游記。第三年,我們想從全民運(yùn)動(dòng)的角度,去闡述奧運(yùn),踢毽子、乒乓球、眼保健操等一些中國(guó)獨(dú)有的運(yùn)動(dòng)元素的運(yùn)用,讓我們的產(chǎn)品很好的區(qū)別于運(yùn)動(dòng)品牌的專業(yè)性。跨界作為載體,可以幫品牌搭建更大的平臺(tái)。</p> <p><br /> </p> <p>從品牌到展會(huì)都要跨界</p> <p></p> <p><br /> 總部設(shè)在洛杉磯的Hardrive品牌,其首席設(shè)計(jì)師是韓裔美國(guó)人,在設(shè)計(jì)上采取了中西結(jié)合的方式。目前,美國(guó)方面主要掌控設(shè)計(jì)方面,而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)則在國(guó)內(nèi)進(jìn)行。</p> <p>在北京天翼緣美服裝服飾有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王慧看來(lái),Hardrive倡導(dǎo)的是一種藝術(shù)的生活方式。在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,Hardrive的品牌戰(zhàn)略更加傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打,采用直營(yíng)店為主的營(yíng)銷策略。為了擴(kuò)大品牌的影響力,Hardrive把目光投向了CHIC2010,并出資贊助了CHIC2010Hardrive時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊。據(jù)悉,本屆時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊的以超越毀滅的邊緣為主題,共有20余位建筑、繪畫(huà)、雕塑、園藝等跨界藝術(shù)家展示33件藝術(shù)品,最具吸引力的一件藝術(shù)品將在Hardrive品牌的展臺(tái)中進(jìn)行精彩呈現(xiàn)。</p> <p>據(jù)王慧介紹,CHIC2010時(shí)尚藝術(shù)長(zhǎng)廊與Hardrive品牌的理念相切合:創(chuàng)新和超越。我們也想表達(dá)以藝術(shù)為靈魂的產(chǎn)品概念。Hardrive在展會(huì)上的預(yù)定參展面積為130平方米,我們要通過(guò)櫥窗的形式,把我們的展位做成33件藝術(shù)品中最震撼的一件。</p> <p>每次CHIC都會(huì)有新的嘗試。但我認(rèn)為,應(yīng)該多采納更多的方式手法,不能一提到服裝展,只讓人想到服裝陳列和服裝秀。我們?nèi)?guó)外參觀服裝展會(huì),感覺(jué)國(guó)內(nèi)的服裝展還是正規(guī)了一些,而國(guó)外的服裝展在形式上更豐富,讓人更加舒服。成功的展會(huì)就應(yīng)該讓人感覺(jué)更舒適,讓人們感覺(jué)他們就應(yīng)該待在這里。王慧向記者描述著她眼中的跨界展會(huì)。<br /> </p>
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