武漢會展業(yè)發(fā)展的對策思考（下）

【好展會網(wǎng)】 （二）把握大型化發(fā)展趨勢<br>　　<br>　　展會大型化是現(xiàn)代會展業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，從當(dāng)今國際會展業(yè)發(fā)展的模式看，只有展示面積達(dá)到一定規(guī)模的展會，才具備創(chuàng)品牌的條件。武漢會展業(yè)要走大型化之路，首先是要把現(xiàn)有的、具有一定發(fā)展?jié)摿Φ?a href='http://m.sehutong7.cn' target='_blank'>展會做大，使其規(guī)模和水平與武漢的中心城市地位相適應(yīng)。其次要注重整合現(xiàn)有的資源，努力改變目前展會規(guī)模小、力量散的狀況，把題材相近、具備一定規(guī)模的展會歸并，通過協(xié)調(diào)、重組形成1＋1大于2的效應(yīng)。第三，要采取請進(jìn)來的形式，引入國內(nèi)大型專業(yè)巡回展，如醫(yī)療器械展等，大量吸引國外品牌展會，如汽車展、玩具展等，著力培育武漢會展市場。<br>　　<br>（三）突出國際化發(fā)展特色<br>　　<br>　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的帶動(dòng)下，國際貿(mào)易和交流取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這種發(fā)展態(tài)勢使得國際資本、商品、技術(shù)對會展產(chǎn)生了巨大需求，這種形勢推動(dòng)了現(xiàn)代會展業(yè)的國際化進(jìn)程。從國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的態(tài)勢來看，一是國際展覽公司已開始搶灘中國市場，二是國內(nèi)展會具有國際性才有吸引力和生命力，三是展會的國際化程度顯示著展會所在城市的市場容量和外向度。因此，武漢會展業(yè)國際化程度的高低，一方面體現(xiàn)著武漢會展業(yè)發(fā)展的水平和程度，另一方面，也體現(xiàn)了武漢與國際合作的深度和廣度?！　?lt;br>　　要推進(jìn)武漢會展業(yè)國際化，第一，要不斷提高武漢會展市場國際展的比例，鼓勵(lì)國內(nèi)、市內(nèi)展覽公司多舉辦國際展。第二，武漢現(xiàn)有的展會要努力提高國外企業(yè)參展的比例，各展覽公司要逐步建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)體系。第三，要拓展與國外展覽公司合作的深度與廣度，千方百計(jì)爭取與國際展覽業(yè)巨頭聯(lián)合辦展。第四，爭取德國、法國、意大利等會展業(yè)發(fā)達(dá)國家的知名展覽公司在武漢設(shè)立辦事處。第五，聯(lián)絡(luò)國際上知名的展覽公司來漢獨(dú)立舉辦國際展。<br>　　<br>（四）推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展步伐<br>　　<br>　　會展業(yè)的集團(tuán)化趨勢是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。武漢會展業(yè)要加快發(fā)展，必須走聯(lián)合之路，走集團(tuán)化之路，合則雙贏，分則俱毀。武漢會展業(yè)的集團(tuán)化之路，就是要以資產(chǎn)為紐帶，以展會項(xiàng)目為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有力量，通過優(yōu)勢互補(bǔ)提高競爭力，擴(kuò)展會展企業(yè)對內(nèi)對外合作的資本。既要加強(qiáng)展會組織者的橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)利益共享，也要加強(qiáng)會展產(chǎn)業(yè)的縱向合作，把展覽組織、展覽工程、展覽運(yùn)輸?shù)冉M織起來，形成利益聯(lián)合體，不斷推進(jìn)武漢會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展。<br>　　<br>（五）創(chuàng)新會展市場環(huán)境<br>　　<br>　　武漢會展業(yè)要在較短時(shí)間內(nèi)獲得快速發(fā)展，必須具備良好的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，必須加強(qiáng)政府對會展業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)和培育作用?，F(xiàn)階段武漢會展環(huán)境建設(shè)要著力處理好以下幾個(gè)問題：　　<br>1、更新觀念，樹立“大展覽”的發(fā)展理念　　<br>第一，會展經(jīng)濟(jì)是以會展產(chǎn)業(yè)和會展市場為主體的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有其特有的運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)行方式。一是多要素、多產(chǎn)業(yè)融合，二是跨區(qū)域、多空間擴(kuò)展。會展活動(dòng)的目的是使多種要素有序、高效地流動(dòng)，以達(dá)到最佳的合理配置，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)間形成較為密切的投入產(chǎn)出關(guān)系。從這點(diǎn)來看，它與政府經(jīng)營城市的目的有著相通之處。因此必須樹立“大展覽”觀念，明確現(xiàn)階段武漢會展業(yè)市場化運(yùn)作的核心是要把會展作為產(chǎn)業(yè)來辦?！　?lt;br>第二，要樹立投入產(chǎn)出觀念。會展業(yè)的投入可分為靜態(tài)投資（即展館等基礎(chǔ)設(shè)施）和動(dòng)態(tài)投資（即展會的運(yùn)行投入，表現(xiàn)為展會的品牌開發(fā)、鞏固、拓展、運(yùn)作），國內(nèi)外會展業(yè)發(fā)達(dá)的城市都十分重視雙向投入，特別是動(dòng)態(tài)投入?！〉谌?，要明確企業(yè)是會展的主體。會展業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，企業(yè)才是參與市場競爭的主體。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，專業(yè)展覽公司辦展應(yīng)成為武漢會展業(yè)的主流。但是，對于關(guān)系到武漢市持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到城市整體形象的某些大型展會，仍需采取政府主辦、企業(yè)承辦的辦展模式。采取這種模式并不意味著政府將取代企業(yè)的主體地位，這是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段，政府主辦會展有其獨(dú)特的作用，一是可發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)各方支持會展業(yè)的發(fā)展；二是可培育市場，監(jiān)管市場。隨著市場發(fā)育成熟以及辦展環(huán)境的改善，政府將逐步轉(zhuǎn)變角色，讓企業(yè)全面承擔(dān)主辦和經(jīng)營之責(zé)?！　?lt;br>2、改善管理、政策扶持，努力降低辦展成本　　<br>　　武漢市舉辦會展的成本較高，特別是收費(fèi)多、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)重影響了會展業(yè)的發(fā)展壯大。因此，改善管理、政策扶持，努力降低辦展成本十分重要。<br>一是要努力降低展覽公司的辦展成本。在會展業(yè)發(fā)達(dá)國家，參展商決定是否參展的標(biāo)準(zhǔn)是：參展成本、參展便利度和信息質(zhì)量。在我國，由于會展業(yè)不發(fā)達(dá)，參展成本成為企業(yè)是否參展的重要因素。目前，武漢會展市場普遍反映辦展成本較高，這與武漢會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀極不相稱。<br>二是要努力降低展覽場館的運(yùn)行成本。武漢會展業(yè)目前所依托的主要場館是武漢國際會展中心。然而，由于展館的投資主體是企業(yè)，前期投入巨大，貸款利息包袱沉重，展館一方面因成本太高而令民辦企業(yè)望而卻步，另一方面展館的利用率始終不足50％。建議政府從建設(shè)城市公益設(shè)施的角度出發(fā)，對這類問題進(jìn)行研究，給予相應(yīng)扶持。　　<br>3、完善基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)　　<br>　　武漢展館存在的主要問題是：首先，可供展示的總面積尚不夠辦一個(gè)真正意義的大型展會。其次，展館結(jié)構(gòu)不合理、適應(yīng)性差。第三，公交設(shè)施配套性差，最大的展館地處鬧市，實(shí)行交通管制使得巨大的人流、車流無法集散。第四，展館的投資主體錯(cuò)位，其公益性無法體現(xiàn)?！　?lt;br>　　展覽場館是會展業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一定程度上對會展業(yè)發(fā)展具有火車頭的作用，因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)。根據(jù)武漢會展業(yè)的發(fā)展定位和遠(yuǎn)景目標(biāo)，我們要在充分利用好現(xiàn)有場館的同時(shí)，結(jié)合展會發(fā)展變化的要求，適時(shí)規(guī)劃、建設(shè)、改造一批能適合舉辦各類展會的場館。從近期來看，武漢應(yīng)在市郊新建一個(gè)單層面、大跨度、高空間，具有良好通透性，展示面積達(dá)到10萬平方米的現(xiàn)代化展館。從長遠(yuǎn)來看，武漢市有效展示面積應(yīng)不少于30萬平方米
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