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價值3200元《工業(yè)4.0與企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型》課程免費體驗!

時間:2018-03-22   

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摘要:3月27-28日中國精益制造訓(xùn)練營課程將在濟南書香世家酒店激情開講。
決戰(zhàn)智能化未來,企業(yè)如何打好智能轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)?
都是世界500強前五,豐田利潤為何能超三家中國央企之和?
企業(yè)的長青之道,精益如何撬動利潤?
…………
3月27-28日中國精益制造訓(xùn)練營的三位主講導(dǎo)師,將為您解答以上問題。
 
課程介紹:《工業(yè)4.0與企業(yè)管理智能化轉(zhuǎn)型》
中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,不論是成本問題、商業(yè)環(huán)境變化問題還是產(chǎn)品升級、品牌升級都使得企業(yè)家和各級人員必須去思考轉(zhuǎn)型,而不論是工業(yè) 4.0、中國制造 2025 還是其他國家近年來的制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都是全世界的網(wǎng)絡(luò)化、智能化的一個部分。
商業(yè)會變得越來越智能化、產(chǎn)品會智能化、服務(wù)會智能化、研發(fā)會智能化、制造和供應(yīng)鏈都將會變得更加的智能化。這樣的變革意味著什么?單純的技術(shù)話題嗎?還是企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略?只是技術(shù)轉(zhuǎn)型嗎?還是企業(yè)需要更多思考新的商業(yè)模式?組織、文化、方法論和資源體系?
曾老師以在華為、施耐德電氣和海爾集團的豐富的技術(shù)、管理和戰(zhàn)略經(jīng)驗與實踐結(jié)合海爾轉(zhuǎn)型案例深入淺出的進行“為什么?是什么?怎么做?”幾個方面的剖析與探討。
課程內(nèi)容:
1.企業(yè)為什么必須關(guān)注工業(yè) 4.0 和智能制造?
2.工業(yè) 4.0 智能化到底是什么? —制造業(yè)的大趨勢
3.分享:洞察漢諾威工業(yè)展
4.怎么做?-思路、理念、方法、工具、能力、案例
導(dǎo)師介紹:
曾玉波——工業(yè)4.0先生、智能制造實踐專家、著名制造業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
曾在華為、施耐德電氣、海爾任職,擔(dān)任研發(fā)、工業(yè)化、工業(yè)戰(zhàn)略、智能制造高管職位。在海爾集團任職集團智能制造負責(zé)人期間,主持建設(shè)了家電行業(yè)第一的智能互聯(lián)工廠:海爾沈陽冰箱工廠、海爾佛山洗衣機工廠、海爾鄭州空調(diào)工廠。對制造業(yè)未來有深度思考,對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、工業(yè) 4.0 相關(guān)技術(shù)對轉(zhuǎn)型的支撐,方法論、企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、組織、管理和文化變革方面有深厚的領(lǐng)先的實踐經(jīng)驗。
2014~2017 曾老師已經(jīng)授課、演講數(shù)百次,工信部、黑龍江、四川省、廣東、福建、山東、江蘇等政府舉辦企業(yè)家培訓(xùn)班;南方車輛集團、上汽集團、寶鋼集團、廣西汽車集團、沈陽金杯集團等等上百家大型集團公司培訓(xùn);清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、北京大學(xué)等等國內(nèi)數(shù)十余所著名院校講座。
授課風(fēng)采:
 
課程介紹:《豐田利潤模式》
在2017年7月20日《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)排行榜中,第二、三、四名分別是國家電網(wǎng)、中石化、中石油三家中國企業(yè),第五名是日本的豐田汽車公司。但從利潤上看,豐田汽車的利潤比三家中國企業(yè)的利潤之和還多40多億美元!
豐田汽車為何會創(chuàng)造這么多利潤?最賺錢的秘籍是什么?
21世紀全球企業(yè)進入微利時代!豐田管理模式已成為企業(yè)贏取市場,獲得最大利潤的殺手锏,中國企業(yè)利潤突破的必修之課!
中國著名戰(zhàn)略運營與利潤改善專家曹際鵬主講,以十七年咨詢經(jīng)驗首度揭秘豐田落地實施方法論及中國企業(yè)導(dǎo)入豐田模式持續(xù)之道!
課程內(nèi)容:
1.豐田利潤啟蒙——豐田巨額利潤的秘密:豐田TPS與改善體系;
2.工匠精神下的新核心競爭力鍛造:回歸制造業(yè)之根:改善魂!
3.豐田利潤模式之精髓:造物即造人;以人為本、持續(xù)改善的實質(zhì)
4.豐田利潤模式的三大入口;
5.豐田利潤模式的五大行動;
導(dǎo)師介紹:
    曹際鵬——戰(zhàn)略運營與利潤改善專家
深圳清華大學(xué)研究院客座教授;北京大學(xué)信息學(xué)院管理咨詢委員會副主任、專業(yè)導(dǎo)師;國家發(fā)改委國際合作中心全球化研究所特聘專家;維新中國管理研究院首席顧問;中國著名戰(zhàn)略利潤專家,創(chuàng)始著名咨詢公司10年,原錫恩咨詢集團總裁,致力于企業(yè)競爭力提升、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的項目咨詢;萬科百億到千億十年中長期規(guī)劃項目執(zhí)行組長;波司登戰(zhàn)略運營項目執(zhí)行組長;中國動漫第一股“奧飛動漫”戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項目組長;華商報業(yè)集團戰(zhàn)略項目組長;優(yōu)酷常年戰(zhàn)略顧問。
曾為TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)提供卓越成效的咨詢服務(wù)。
曹老師曾在萬科、波司登、奧飛動漫、華商報業(yè)集團、優(yōu)酷、TCL、立白、騰訊、核服集團、盼盼集團、凌云集團、雅迪、羅萊家紡、東鵬陶瓷、北京派克蘭帝等企業(yè)授課。
授課風(fēng)采:
 
課程介紹:《精益撬動利潤》
企業(yè)的生存與發(fā)展靠什么?靠利潤,因為企業(yè)不是慈善機構(gòu),沒有利潤企業(yè)不可能基業(yè)常青。那么企業(yè)的利潤來源于什么?
一路風(fēng)雨、野蠻生長起來的中國制造業(yè),是中國經(jīng)濟的重要骨血。高增長下面隱藏著的生產(chǎn)管理粗放與制造效率低下,成為它們走向未來的高坎和深痛。跨不過這個坎的制造企業(yè),注定沒有未來;而實現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè),將進入一個全新的階段,建立起全新的競爭優(yōu)勢??缭降姆较蚓褪菑拇址派a(chǎn)走向精益生產(chǎn)。
精益如何撬動利潤?
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家張全磊將會以杠桿原理為例,結(jié)合自身豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,通過精益管理思維方法、精益化管控模式等方面,為您解決企業(yè)精益化改革面臨的問題!
課程內(nèi)容:
1.企業(yè)生存發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級需要精益管理
2.精益管理思維方法
3.精益化管控模式——過程管理 異常管控
導(dǎo)師介紹:
    張全磊——精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
英國劍橋注冊高級培訓(xùn)師;全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師;中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師;國際注冊高級工商管理師(MBA);北京大學(xué)MBA特聘講師;西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問。曾在大型企業(yè)工作十余年,近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問,擁有豐富的生產(chǎn)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾服務(wù)于西昌衛(wèi)星發(fā)射中心、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心、國家電網(wǎng)、重汽集團、萬華集團、將軍集團、東岳集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團等。
授課風(fēng)采:
 

這么優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容該如何參加呢?
2月6日,“金諾機床展”微信公眾號開放了《工業(yè)4.0與企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型》課程的預(yù)報名通道,100個預(yù)報名名額被一搶而光?,F(xiàn)在,針對對于沒有搶到名額的用戶,我們又額外增加了授課名額,而對于票價依然是
免費!免費!免費!
其目的就是為了通過我們中國精致制造訓(xùn)練營的課程能使更多的中國企業(yè)從中獲益。
 

 

1、電話報名
撥打13156889693(王經(jīng)理)進行電話報名。
2、現(xiàn)場報名
課程現(xiàn)場持名片至濟南書香世家酒店簽到處換取課程門票,方可進入。
中國精益制造訓(xùn)練營的課程固然好,但是我們的濟南·金諾機床展更是值得一看!所以您在聽課之余一定不要忘記去濟南國際會展中心轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)!我們期待您的到來!
 

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